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神威药业改革发展35年|中国医药改革样本


来源:神威药业集团

原标题:#神威药业改革发展35年#中国医药改革的样本作为中国现代中药产业的代表性企业,神威药业在今年迎来了其改革发展35周年。在很多人看来,神威药业的发展是中国医药行业,特别是中医药产业从小到大、由弱

原标题:#神威药业改革发展35年#中国医药改革的样本

作为中国现代中药产业的代表性企业,神威药业在今年迎来了其改革发展35周年。在很多人看来,神威药业的发展是中国医药行业,特别是中医药产业从小到大、由弱到强发展的一个缩影。近日,记者就亲身探访了这家以严细著称的企业,来探究神威药业三十多年始终能保持平稳健康发展的秘诀。

“1984年,企业刚进行经济承包时,所有的资产加起来可以用‘一二三四’来形容,即一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地……”在神威药业企业展馆中,李振江仔细地向记者介绍神威发展的历程,一张张老照片、一件件老物品,无不在诉说着创业的艰辛。

在李振江看来,神威药业之所以有今天的成就,很大程度上得益于企业在不同历史时期,顺应历史潮流对进行了果断而富有成效的变革。“神威药业起步于党中央走五七道路的指示,发展在改革开放之时,所走过的每一步始终与国家战略、国家发展同频共振,神威药业与时代同行,不仅见证了改革开放的沧桑巨变,企业也顺应潮流抓住了历史赋予的每一次机会,使企业从一家名不见经传的校办小工厂发展成为国内现代中药行业的领军企业,改革让企业校正了前进的方向,战胜了巨大的风险挑战,并不断帮助企业走向中国医药产业舞台的中央。”

沐春风经济承包 小药厂起死回生

1984年,党的十二届三中全会通过了《关于经济体制改革的决定》,这是1978年以来的第一个以经济体制改革为主题的文件,也是第一次对中国改革进行‘顶层设计’。”邓小平同志多次在不同场合强调:一切以经济建设为中心,要对妨碍我们前进的现行经济体制进行系统的改革,同时要对全国现有的企业,进行有计划的改造。改革开放的额春风吹遍神州大地,也吹到了栾城县红旗制药厂,其前身,是1970年成立的南王中学“五•七”化工厂,这是响应毛泽东主席“五•七”指示创办的校办工厂。当时在一无厂房,二无设备,三无资金,四无产品的情况下,靠教职工的智慧支起了简易的厂房,生产出硫酸亚铁粉。1973年,南王中学“五•七”化工厂更名为栾城县红旗制药厂。

1984年的栾城县红旗制药厂管理混乱,主要领导不懂管理,一味忙于派性斗争,造成员工怨声载道,产品质量事故多发,市场纷纷退货,产品大量积压,被石家庄地区卫生局强行责令停产整顿。

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这一年,马胜利承包石家庄造纸厂成功,为计划经济体制下国营企业走出困境开出了第一付“药方”,马胜利的成功,让濒临倒闭的栾城县红旗制药厂看到了生存的希望。是年9月,在栾城县委县政府的组织下,经过激烈竞争答辩,时任供销科长的李振江在三个承包小组中脱颖而出,被任命为厂长,承包了濒于倒闭的红旗制药厂,9月7日更名为石家庄地区制药厂。

承包后的地药在李振江的带领下进行了一系列的改革:建章立制砸“三铁”,严把质量搞研发,仅用了3个多月的时间,就使企业走出了困境,到1984年末,实现产值204万元,利税30万元。1985年实现利税60万元,比1984年翻了一番,1986年末,实现利税120.01万元,比1984年翻了两番。石家庄地区行政公署、县委、县政府在地药厂区专门召开“利税超百万”表彰大会,并对厂长李振江给予奖励。

打响河北省股份制改造第一枪

1992年春天,邓小平南巡系列讲话发表,犹如一道春雷,再次激荡神州大地,“计划经济不等于社会主义,资本主义也有计划;市场经济不等于资本主义,社会主义也有市场”等观点正式提出。邓小平还提出了判断姓“资”姓“社”的三个是否“有利于”的标准,鼓励大家“看准了就大胆地试,大胆地闯”,由此掀起新一轮改革高潮。李振江敏锐地洞察到国家对股份制改革的支持,在企业内迅速地行动起来。

1992年初,李振江多次主持召开企业领导班子会议,学习中共中央1992年2号文件,坚定进行股份制改革的决心。同时,李振江等厂领导多次到省、市体改委汇报工作,取得了省、市有关部门的支持。石家庄地区制药厂被列入河北省首批股份制试点企业。

7月初,石家庄地区制药厂提交了关于改组为石家庄神威药业股份有限公司的申请书、可行性研究报告、募股说明书、公司章程等组建股份制企业的文件。经市、省体改委一致同意,省体改委下发改字(1992)2号文件,批准石家庄神威药业股份有限公司成立。1992年8月9日,河北省首家规范化股份制企业——石家庄神威药业股份有限公司正式宣告成立。

神威药业成为河北省第一家规范化股份制试点企业,其典型示范作用受到了省委、省政府的高度评价和赞扬。

到1995年,职工买断了全部国有股权,完完全全成为企业的主人。公司产权也得以完全理顺,彻底摆脱了旧体制的束缚,真正成为一家自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的规范化、现代化股份制企业。

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转产现代中药 走上创新发展快车道

股份制改造给神威药业带来的不仅是资本,更多的是自由。

神威药业开始谋划未来发展的方向。此时中国大部分化学药品生产企业,基本上都是仿制专利过期的西药。产品只能是跟着国外跑,完全没有自主知识产权。由于能够仿制的西药不多,竞争十分激烈,一个品种几十甚至上百个厂家生产,相互之间只能打价格战。企业开始了苦苦的思索:如果继续发展西药,很难与大企业和合资企业抗衡;而发展拥有自主知识产权的现代中药,不仅可以避开国内激烈的西药竞争和西方知识产权的束缚,将来还可以出口,成为进军国际市场的一支“突击队”!

神威开始战略转型,向现代中药进军,由仿制西药转产现代中药,走发展民族工业的道路。1993年至1994年,神威先后完成注射剂车间、中药提取车间、仓库、动力房等技改项目18项,首次开发引进中药注射液剂型。两年间,申报和投入生产的中药品种达40多个;在剂型改革上,运用国内外现代生产技术,实现剂型更新换代,研制出藿香正气软胶囊、布洛芬口服液、清开灵注射液等新品种,不断提升产品档次。

自此,神威药业走上了跨越式发展的快车道,一个又一个的突破不断提升着企业的实力……

1994年3月,首批藿香正气软胶囊投放市场。

1995年10月,利咽解毒冲剂获国家中药保护品种证书,这是神威药业第一个受保护的现代中药产品。

1995年12月,清开灵注射液投入批量生产,这是神威药业投产的第一个中药注射液产品。

1996年,软胶囊大楼破土动工,1998年4月竣工投产,并成为国内第一个通过国家GMP认证的软胶囊车间。

1997年,神威药业进入中成药工业国有重点企业五十强之列。

……

于此同时,神威还开始了走集团化之路,1999年,首家异地子公司河北神威药业有限公司奠基动工,2000年神威大药房首批三家连锁店正式开张营业,至2003年,神威药业工业利税首次突破亿元大关,神威药业成为集现代中药研发、生产、销售、医药零售于一体的企业集团,综合实力不断增强。

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香港主板成功上市 稳步走向国际化舞台

经过一系列的体制改革、战略转型等强有力的举措,神威药业已经在国内市场打响了名号,但是目光远大的神威药业并不满足于企业做到国内领先,把企业放到国际市场上去经受考验,让神威药业的管理更先进,财务更规范,产品更具有竞争力,企业能走得更远。

为打通通往国际市场的融资渠道,直接参与国际市场竞争,加大現代中药生产规模,品牌影响力,神威药业选择了香港上市。神威药业在专业机构的指导下,对企业的财务、人力、生产等方方面面的管理作了一次全面的梳理和改进,同时企业还派人到上海、日本、新加坡、德国等地考察,引进最先进的生产线;和高等院校、科研机构合作,共同研发新产品;把不同工种的员工送到不同的培训班接受相关知识的培训……神威不断从各个方面提升自己,强筋健骨,为上市打好基础。

2004年12月2日,神威药业在香港联合交易所主板成功上市,共募集资金10亿港币。成为香港联交所市值最大的中国医药类企业,也是国内首家在香港上市的现代中药企业。

“好像在玻璃窗里跳舞,一举一动都被别人都看得一清二楚”,李振江如此形容在香港上市后的神威药业,香港对上市企业有着非常严格的要求,每个季度都要公布业绩;每半年全球知名审计事务所都要对企业进行一次审计,企业无法做假,也不敢做假。但毫无疑问,神威药业要的就是这种规范化的经营,只有这样,才能尽情演绎中国中医药企业传统与现代融合之美。

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香港上市也为神威药业的发展提供了充足的后劲,企业陆续筹建了现代物流中心、注射剂二车间、中药提取二期、三期工程等重要项目。2009年,神威药业向南征得400亩土地,开始建设国内规模最大、设备最先进、自动化程度最高、符合当代先进环保理念的现代中药产业园。到2013年,产业园项目已全部建成,企业发展后劲十足。

战略布局大健康

自1999年成立第一家异地子公司河北神威药业有限公司以来,神威药业就开始了在全国范围内的布局,截止到目前,神威药业在北京、河北、山东、河南、四川、云南、甘肃等地成立了十余家子公司,业务涵盖中药材种植、现代中药研发、现代中药生产、生物制剂、保健品等大健康产业板块。

特别是随着国家《“健康中国2030”规划纲要》等纲领性文件的颁布,神威药业全面布局大健康产业,目前,神威药业制定了“一体两翼”大健康发展战略,即以大健康产业为中心,聚焦现代中药,强工业主体,抓医药零售板块,抓医疗康复板块,打造一流的现代中药品牌。

作为神威一体两翼战略组成部分的神威大药房,目前正在全河北省范围内开展轰轰烈烈的收购兼并,目前已经拥有将近1000家门店,成为河北省规模最大、综合实力最强的医药零售连锁。

同时,在医疗康复板块,神威中医堂首家旗舰店也于2017年8月9日正式营业,神威中医堂建立了“名医、名药、名方,名店”为特色的“四名”中医医疗服务体系,让百姓在家门口就能享受到优质的中医名家服务。

互联网+时代的弯道超车

“行业和市场的变化太快了,互联网+时代的到来已经颠覆了诸多行业,医药行业也正在发生天翻地覆的变化,用互联网思维去推动企业转型变革,是神威药业的当务之急,”说到当前企业转型升级面临的挑战,李振江认为企业必须要主动去拥抱互联网,向数字化企业转型,构筑企业在互联网时代新的核心竞争力,进而在医药行业日益激烈的市场竞争中赢得优势、赢得未来,最终实现企业弯道超车。

其实早在十几年前,神威药业信息化建设就已经走在了行业的前列,引进了诸如德国SAP公司的ERP系统,构建CRM、MES系统等,在企业研发、生产、销售、决策支持等各环节都建立起了完善的信息化管理系统。

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当前,在李振江的带领下,神威药业正针对全面质量管控与追溯、智能化生产过程管控、产品研发创新、快速响应市场、精细化成本控制、高效的财务运营体系、多元化的市场营销模式等方面进行新一轮的信息化建设,让信息化、数字化渗透到企业各流程与各业务,强化企业内部信息交流互动,最终实现企业运营信息化到智能化的升级。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在采访的最后,李振江表示,企业的转型变革只有进行时,没有完成时,不断创新与变革是神威药业发展的根本动力,神威将持续加快推进企业转型变革步伐,实现核心业务稳健增长,战略业务快速发展,新兴业务有序推进,朝着新中药产业价值引领者的宏伟目标稳步前进。

[责任编辑:葛湘]

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